Cette semaine, j’ai commencé à lire le livre « Training the Samurai Mind« . Bien qu’il y ait beaucoup à dire sur la sagesse des samouraïs, j’ai été particulièrement inspirée par un passage de Shiba Yoshimasa (1349–1410) :
« On devrait faire preuve d’objectivité en toutes choses. De nos jours, rares sont ceux qui possèdent une telle capacité de discernement ou une telle détermination. »
Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de leadership et de gestion des personnes :
« Les gens devraient être employés dans des rôles pour lesquels ils possèdent les aptitudes. Si l’on transforme les courbes en roues et les lignes droites en essieux, il n’y aura personne d’inutile. Même quelqu’un que vous n’appréciez pas peut être utile d’une certaine manière, et même si vous aimez quelqu’un, à quoi bon s’il ne vous est d’aucune utilité ? »
Cet article traite de leadership et de la manière dont nous, en tant que leaders, pouvons inspirer et offrir des conseils pratiques à nos équipes.
C’est un point important car il soulève une question suivante : d’un point de vue stratégique, un changement d’attitude et le développement des compétences relationnelles sont-ils des solutions viables pour surpasser la concurrence dans une économie mondialisée ?
Carl Jung a observé que les individus ont tendance à puiser leur énergie et à améliorer leurs performances en fonction de leur personnalité, qu’elle soit extravertie ou introvertie.
Extraversion : « L’acte, l’état ou l’habitude d’être principalement préoccupé par et de chercher une gratification dans ce qui est extérieur à soi-même. »
Introversion : « L’état ou la tendance à être entièrement ou principalement préoccupé et intéressé par sa propre vie mentale. »
Dans un article du Huffington Post intitulé « 23 Sings You’re Secretly an Introvert« , on peut lire :
« L’introversion est un tempérament de base, donc l’aspect social — qui est ce sur quoi les gens se concentrent – n’est en réalité qu’une petite partie dans le fait d’être introverti », a déclaré la Dr Marti Olsen Laney, psychothérapeute et autrice de The Introvert Advantage, lors d’une discussion de Mensa. « Cela affecte tout dans votre vie. »
La bonne nouvelle, c’est que le développement des compétences relationnelles est tout aussi bénéfique pour les introvertis que pour les extravertis, car les interactions humaines font partie intégrante de notre vie personnelle et professionnelle. Il appartient à chaque individu de prendre pleinement la responsabilité de développer et d’entretenir des relations saines avec ses collègues, ses gestionnaires et ses partenaires commerciaux. Une pléthore de programmes de formation en leadership est à la disposition aux organisations, aux équipes et aux individus qui cherchent à améliorer leurs compétences humaines. Quels que soient leur domaine d’expertise et leur expérience professionnelle, l’établissement de relations solides est essentielle à une vie personnelle et professionnelle réussie.
Aussi paradoxal que cela puisse paraître, ce n’est pas la combinaison des connaissances et des compétences techniques qui est à la base du succès. Pour réussir en affaires, l’élément clé est la capacité des leaders d’entreprise à intégrer des employés ayant une attitude gagnante combinée à un haut niveau d’intelligence émotionnelle. La sagesse m’a appris qu’il est rentable de recruter des employés naturellement enclins à accomplir les tâches qui leur sont assignées, au sein d’une équipe multidisciplinaire.
« Tout le monde est un génie : cependant, si vous jugez un poisson à sa capacité à grimper à un arbre, il passera sa vie entière à penser qu’il est stupide. » – A. Einstein
Clément, féroce et stratégique – c’est ainsi qu’un leader exceptionnel conduira ses troupes vers le succès.
On en discute? Contactez-nous!