Os riscos já não batem à porta — infiltram-se. Através de uma falha de cibersegurança esquecida, uma tensão não resolvida, um rumor não controlado. O que antes parecia improvável, hoje faz parte do quotidiano: ciberataques, danos reputacionais, desinformação, ambientes de trabalho tóxicos, instabilidade política, etc… Num mundo onde as ameaças surgem mais depressa do que…
Num mundo cada vez mais imprevisível, onde as crises surgem de todos os lados, a necessidade de uma estrutura robusta de gestão de riscos empresariais (ERM) nunca foi tão crucial. As recentes convulsões geopolíticas, desastres ambientais e perturbações tecnológicas realçam a necessidade de passar de uma gestão reativa de crises para uma abordagem proativa e…
A gestão de riscos e crises empresariais é uma área complexa que exige uma atenção cuidada ao equilíbrio entre dois conceitos-chave: antecipação e resiliência. Enquanto consultor de gestão de riscos, gostaria de o convidar a refletir e a debater a seguinte questão crucial: enquanto CEO, deve dar prioridade ao investimento na antecipação dos riscos ou…
Uma proposta de debate sobre a gestão do risco empresarial. ERM no seu melhor. E você? Como está a correr na sua organização? O documento em anexo, da autoria de Michael Power, intitulado “Smart and Dumb Questions”, explora a forma como as questões colocadas no âmbito da supervisão da gestão do risco podem ser mais…
por Benoit Grenier As empresas do Quebec, sejam elas pequenas, médias ou grandes, estão cada vez mais expostas a ameaças de espionagem por parte de agentes estrangeiros. Estas ameaças não são ficção, mas uma realidade tangível que afecta vários sectores da economia. Como consultor em inteligência e contra-inteligência, é crucial sensibilizar os departamentos de recursos…
